可持续材料追溯体系完成新一轮扩容
集团宣布将皮革与纺织原料的溯源覆盖范围进一步扩大，更多供应商纳入统一的数据平台。
相关进展将以年度报告形式对外披露，指标口径保持与上一周期一致，便于横向比较。
1 个集团，10 余个精品品牌
我们是谁、做什么、为什么这样做。
开云通常指全球知名的奢侈品集团 Kering，总部位于法国巴黎。集团旗下汇集古驰（Gucci）、圣罗兰（Saint Laurent）、葆蝶家（Bottega Veneta）、巴黎世家（Balenciaga）、亚历山大·麦昆（Alexander McQueen）等精品品牌，业务覆盖时装、皮具、珠宝、腕表与眼镜等多个高端品类。
与追求规模的快时尚路径不同，集团把“少而精”写进了品牌策略。它更愿意花时间打磨单店体验、单品工艺与单个品牌的长期资产，而不是用门店数量去换短期报表。这种节奏贯穿了从设计工作室到零售终端的每一个环节。
在可持续层面，集团提出“编织明天”（Crafting Tomorrow’s Luxury）愿景，从原材料溯源、碳排放管理到供应链透明度，逐项落到可核查的指标上。环保不是一句口号，而是被拆成了一条条可以被审计的数据。
在中国市场，团队把重点放在文化叙事与本地创意生态上。从与本土设计师的合作，到围绕传统手工艺的长期项目，奢侈品在这里被重新讲述为一种可被理解、可被讨论的生活方式。数字化同样是底座：会员体系、内容平台与线下精品店被设计成同一条体验链路。
这份克制并不等于保守。集团在品牌授权、渠道节奏和品类扩张上都保留着明确的取舍标准：先确认品牌自身的语言是否成立，再谈增长曲线。这样的顺序，构成了我们对“高端”二字最朴素的理解。
集团定位
以精品品牌组合为核心的奢侈品集团，专注长期品牌资产而非短期规模。
品牌矩阵
覆盖时装与皮具、珠宝与腕表、眼镜授权三大板块，品牌之间保持独立创意语言。
可持续战略
围绕原材料溯源、碳排管理与供应链透明度设定阶段性目标，并公开进展。
中国区实践
开云中国团队把本土创意合作、数字化会员与线下精品店体验连成一条链路。
4 组数字，看清集团的体量与节奏
数据为公开资料的整理与呈现，用于帮助理解集团结构。
1963集团事业起点
10+精品品牌
60+市场覆盖国家与地区
4.7万全球员工规模
6 个品牌，6 种不同的表达方式
品牌各自独立，标准统一。以下为集团核心品牌的部分呈现。
时装与皮具
Gucci 古驰
以意式工艺与当代叙事见长，是集团最具代表性的品牌之一。
时装与皮具
Saint Laurent 圣罗兰
巴黎风格的锋利表达，成衣、皮具与配饰三条线并行推进。
时装与皮具
Bottega Veneta 葆蝶家
以 Intrecciato 编织工艺为语言，强调材质与手感的极致。
时装与皮具
Balenciaga 巴黎世家
高定传统与先锋轮廓并存，持续参与当代流行文化的讨论。
时装与皮具
Alexander McQueen
以剪裁与戏剧感著称，秀场表达与成衣落地保持同一逻辑。
眼镜
Kering Eyewear
集团眼镜业务平台，为多个自有与授权品牌开发设计并生产。
3 条原则，决定我们做什么与不做什么
原则不常变，方法可以一直调。
01 工艺优先于速度
先确认产品是否经得起时间，再讨论上市节奏。工坊能力是底层约束，不是可以妥协的变量。
02 长期资产胜过短期报表
品牌语言的一致性，比单季度数字更重要。我们接受慢，但不接受失真。
03 可持续写进指标
目标必须可量化、可追踪、可公开。没有数据的承诺，不算承诺。
3 条近期动态，来自品牌与团队
集团与中国区的公开信息汇总。
中国区创意合作项目公布新一季名单
项目聚焦传统手工艺与当代设计的结合，入选设计师将获得工坊驻留与工艺导师支持。
成果计划于明年春季以展览形式呈现，同期开放面向公众的工艺工作坊预约。
精品店体验升级在多个城市同步推进
门店空间改造强调动线与材质，减少视觉干扰，把注意力还给产品本身。
会员服务体系同步调整，线上预约与到店服务的衔接环节被进一步简化。
2 种入口，同一条体验链路
线上浏览与线下精品店，共享同一套会员与服务标准。
常见问题：3 个高频疑问
关于品牌、可持续与联系方式的集中答复。
开云集团旗下目前包含哪些品牌？
开云集团旗下覆盖古驰、圣罗兰、葆蝶家、巴黎世家、亚历山大·麦昆等精品品牌，并设有独立的眼镜业务平台，各品牌在创意与运营上保持相对独立的节奏。
开云的可持续发展目标具体指什么？
开云围绕原材料溯源、碳排放管理与供应链透明度设定阶段性目标，并以年度报告的形式公开进展，相关指标口径保持连续，便于逐年对照核查。
如何与开云中国团队取得联系？
可通过本页下方公布的联系方式与开云中国团队沟通，涉及媒体采访、合作提案与消费者咨询的事项会由对应职能同事分别跟进回复。
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